关闭

举报

  • 提交
    首页 > 热点资讯 > 正文

    不加班≠不奉献、不上进、不高效

    2017-10-09 21:49:57    浏览:3    回复:0    点赞:0
    近日,陆军第76集团军某领导上任时的讲话一度冲上“今日头条”,在网上疯传。特别是其第一句:“加班工作是必要的,但不是必须的,保证好官兵休息时间,是工作效率提高的前提。”受到了官兵的广泛认同。一时间,加班问题再次受到了高度关注。其实,习总书记早在首期全国县委书记培训班上就提出“年轻人不要经常熬夜”,充分体现出习大大关心体恤基层的爱民情怀和科学管理时间的先进理念。此轮军改,作风建设也一直被奉为“硬杠杠”,逐渐开始倡导健康合理的工作方式,摈弃“5+2”“白加黑”。但大道之外仍有小径,仍然有着一些隐形的工作存在“假期结束就开始”“明天一早就开会”“无论多晚都上报”“连夜传达全体人员”的情况,值得关注和反思。


    一、请看——那些年经历过的那些加班

    赵政委:“明天领导来听汇报,这个材料也不要搞太晚,明天早晨放我桌子上就行……”

    李干事:“年后上班第一天就要主题教育,还有很多材料要准备,这个年啊……过不好啦。”

    陈营长:“周五驻训刚回来,好不容易周末调休,又赶上下周一上午旅里就要开训练形势分析会,这个周末又不能休息了……”

    张排长:“明天一早有领导要来旅里调研座谈,机关让今天晚上无论多晚都要把座谈材料报过去,哎,再冲一杯咖啡吧……”

    王班长:“大家今天晚上加加班,明天可能有地方学校过来参观,我们把卫生再搞搞,标准再高一点。”

    ……

    部队的根本任务是打仗,于官兵而言,若是奋战厮杀在战场上而不得休息,大家不仅不会有怨言,反而会视作无上的荣耀,心甘情愿的去付出和奉献。但若是牺牲休息时间应付如上的这些“加班”,又有谁能做到心甘情愿呢?部队工作纷繁复杂,偶尔的加班是必然的,适量的加班也有利于工作开展和完成任务,但又有谁思考过这些加班而来的工作真的都有必要吗?若长此以往,让加班成为一种工作常态,成为官兵成长进步的必要条件,成为完成工作任务的方法手段,那么这样的加班不仅无法提高工作效率和标准,还会影响官兵身心健康、降低生活质量、出现抵触情绪,甚至产生过激行为,将无益于提升部队战斗力,“加”法实际变成了“减”法。


    二、试问——这些如影随形的加班从何而来

    (一)计划外的工作打乱计划。部队的年度工作计划、营连的月周计划、阶段计划对部队的整体行动都有着严格的规范。在时间划分上基本做到了主线不变、零整统一,保证了其合理性。但因为少数单位、个别领导在本级安排工作时,受生活习惯、工作经验和个人喜好的影响,随意性较大,没有充分考虑下属科室及基层单位的实际情况,会上说着去“五多”、保证官兵休息权等改进作风的话,但却又总是习惯于把所谓的重要工作和会议安排在“节后”“周一”“一早”,实际上是让工作准备和参加会议的同志只能用休息时间去“加班”,犹如哑巴吃黄连,有苦说不出。

    (二)标准外的工作冲击标准。政绩观影响价值观。在一些单位的表彰大会上,经常会听到表扬某名同志为了某项工作,“经常加班加点到深夜两三点,主动放弃周末休息时间,一心扑在工作上”之类的褒奖赞语,无形中在单位里形成了“加班很光荣、加班受重视、加班有表扬、加班是勤奋”的偏差导向和不良氛围。个别领导习惯于用自己的成长经历去评判下属,认为自己没有下班,下属就不能走,自己没过周末,下属也应忙着,自己不能回家,下属就得陪着。把是否利用休息时间干工作,用多少休息时间干工作,片面地作为评判下属对工作是否上心努力的“重要标准”,在大会小会上表扬,甚至在选人用人上倾斜。

    (三)时间外的工作耽误时间。个别领导认为:“慢工出细活”非常适用于部队工作,好文章是用时间熬出来的,好工作是用时间磨出来的,没有量的积累就没有质的保证。白天训练忙,工作可以晚上好好干,平时时间少,工作可以周末慢慢干。不注重工作效率,不相信下属的工作能力,使下属逐渐陷入了“白天碌碌无为,晚上加班熬夜,时间到了任务才能完成”的低效率状态,这样也让那些工作能力强、办事效率高、完成任务好、工作成绩突出而未经常“加班”的同志寒了心,从而助长了不正常的“加班”风气。


    三、深思——亟待修正航线回归正统

    (一)让思想认识转变到初始的模样。各级领导无论职务高低,面对自己手上安排工作的权力,必须先要从自身做起,要重新纠偏对“加班”二字的理解。从思想上充分认识到不“加班”≠不奉献,不“加班”≠不上进,不“加班”≠不高效,不能简单的把“加班”当作评判下属工作状态的依据,不能简单的将“加班”作为表扬工作是否努力的依据,更不能简单的将“加班”作为部署考核任用的依据。要树立正确的工作导向和用人氛围,通过建立完善有效的计划、调配、考察、考核、评价体系和工作机制,保证人才资源管理的有效性和准确性。

    (二)让工作安排遵循起科学的规律。部队的工作讲究“上面千条线,下面一根针”,无论是哪一级都要严格按照《军队基层建设纲要》持之以恒的抓好建设,科学统筹安排工作。在完成工作任务的同时也要讲计划和目标的科学性,要把工作任务合理区分主次、统筹分层细化,定下的计划不能随意改变,不搞突击工作,不搞临时工作,不搞劳民伤财的政绩工作。同时做到知人善任,把合适的人安排在适合的岗位上,通过人才配置的合理优化,真正做到“人尽其才”,达到工作效率的逐步提高,而不是只是机械地堆时间,用“量”去完成“质”。

    (三)让改进作风深入到身边的点滴。各级领导要树立以人为本、服务官兵、官兵至上的科学理念,要把改进作风作为提升自身领导能力和水平的重要方面,深入到身边人、身边事的阡陌之中,而不能只是将工作当作政绩,把下属当作为自己完成工作的“人形机器”;要避免本位主义思想,杜绝随心所欲、喜恶当道,杜绝只顾及于“一亩三分地”,杜绝只满足于“自扫门前雪”;要倡导健康有效的工作理念,关心下属的身心健康和家庭幸福,从自身做起,从小事做起,主动少加班,提倡不加班,让下属感受到工作的乐趣和领导的关心,不断增强对部队的归属感。

    0
    !我要举报这篇文章
    网友评论
    声明 本文来源:乡镇之家GOVZ.CN,转载请注明出处。本文由乡镇之家注册用户发表,不代表乡镇之家完全赞同其观点和对其真实性负责。本网转载其他来源的作品如涉及侵权请及时联系我们,我们将在24小时内予以删除!